Giá khoá học lương 3P

Trong bối cảnh cạnh tranh việc làm như hiện nay, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và gắn liền với hiệu quả công việc là điều sống còn đối với doanh nghiệp. Đó cũng chính là lý do khiến nhiều doanh nghiệp và chuyên gia nhân sự tìm đến các khóa học xây dựng hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance). Tuy nhiên, một câu hỏi được đặt ra là: “Giá khóa học Lương 3P là bao nhiêu, và có thực sự đáng để đầu tư?”

I. Khái quát về khóa học Lương 3P

Hệ thống lương 3P là mô hình trả lương hiện đại dựa trên ba yếu tố: Vị trí công việc (Position), Năng lực cá nhân (Person) và Hiệu quả công việc (Performance). Mô hình này giúp doanh nghiệp trả lương xứng đáng cho nhân sự, thu hút – giữ chân người tài và tạo động lực làm việc hiệu quả.

Các khóa học Lương 3P thường cung cấp kiến thức từ căn bản đến nâng cao, bao gồm: phân tích công việc, xây dựng khung năng lực, thiết kế thang bảng lương, đánh giá hiệu suất, xây dựng KPI. Ngoài ra, học viên còn được thực hành xây dựng hệ thống lương 3P cho chính doanh nghiệp mình.

II. Giá khóa học Lương 3P hiện nay

Trên thị trường hiện có nhiều đơn vị cung cấp khóa học Lương 3P, từ các chuyên gia độc lập đến các tổ chức đào tạo lớn. Mức giá dao động phổ biến từ 3.000.000 VNĐ đến 10.000.000 VNĐ, tùy thuộc vào:

Hình thức học: học online, học trực tiếp, học cá nhân hay doanh nghiệp đặt riêng.

Chất lượng giảng viên: chuyên gia có kinh nghiệm triển khai hệ thống lương 3P thực tế sẽ có học phí cao hơn.

Giá trị gia tăng: bao gồm tài liệu thực hành, phần mềm hỗ trợ xây dựng lương, tư vấn 1-1 sau khóa học,…

Ví dụ: một khóa học lương 3P online do GSA giảng dạy có giá khoảng 4.000.000 VNĐ, kéo dài trong 22 buổi, đi kèm tài liệu bản cứng và bản mềm, case study thực tế, và hỗ trợ hỏi đáp sau khóa học.

III. Đầu tư đáng giá cho doanh nghiệp

Dù mức học phí ban đầu có thể khiến một số nhà quản lý cân nhắc, nhưng những giá trị mà khóa học Lương 3P mang lại thường vượt xa chi phí bỏ ra:

Doanh nghiệp xây dựng được hệ thống lương minh bạch, công bằng.

Giảm thiểu xung đột nội bộ về chế độ đãi ngộ.

Tăng hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên.

Tạo lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng nhân tài.

IV. Kết luận

Giá khóa học Lương 3P không chỉ là con số, mà là một khoản đầu tư chiến lược vào hệ thống nhân sự chuyên nghiệp và bền vững. Với ngân sách từ 3 – 10 triệu đồng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và quy mô của mình. Quan trọng hơn, việc trang bị kiến thức bài bản về lương 3P sẽ giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài và giữ vững nội lực tổ chức trong bối cảnh đầy biến động hiện nay.

Read More

Học hệ thống lương 3P cho người mới bắt đầu

Bạn là người mới bắt đầu tìm hiểu về quản trị nhân sự hay đang muốn tối ưu hóa hệ thống lương thưởng tại doanh nghiệp mình? Chắc hẳn bạn đã từng nghe đến hệ thống lương 3P. Đây không chỉ là một thuật ngữ "hot" mà còn là một phương pháp quản lý tiền lương hiện đại, hiệu quả được nhiều công ty lớn áp dụng. Vậy 3P là gì và làm thế nào để học hệ thống này một cách bài bản đối với người mới bắt đầu? Cùng khám phá trong bài viết này nhé!

I. Lương 3P là gì? Vì sao nó quan trọng?

Hệ thống lương 3P là mô hình trả lương dựa trên ba yếu tố chính:

P1 - Pay for Position (Trả lương theo vị trí): Đây là phần lương cơ bản dựa trên giá trị của vị trí công việc trên thị trường và mức độ phức tạp, trách nhiệm của vị trí đó trong công ty. Một chuyên viên marketing sẽ có mức lương P1 khác với một trưởng phòng kinh doanh, phản ánh sự khác biệt về vai trò và đóng góp.

P2 - Pay for Person (Trả lương theo năng lực cá nhân): Phần này đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng của từng cá nhân. Hai người cùng giữ một vị trí nhưng có năng lực khác nhau có thể nhận mức P2 khác nhau, khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân.

P3 - Pay for Performance (Trả lương theo hiệu suất công việc): Đây là phần lương gắn liền với kết quả công việc, hiệu suất đạt được của cá nhân hoặc phòng ban. P3 thường bao gồm các khoản thưởng, hoa hồng, hoặc các khoản phúc lợi dựa trên việc hoàn thành mục tiêu. P3 giúp tạo động lực mạnh mẽ, thúc đẩy nhân viên đạt được mục tiêu và đóng góp vào thành công chung của tổ nghiệp.

Vì sao lương 3P quan trọng? Nó giúp doanh nghiệp:

Thu hút và giữ chân nhân tài: Mức lương công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh.

Tạo động lực làm việc: Khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực và hiệu suất.

Tối ưu hóa chi phí lương: Trả lương đúng người, đúng việc, đúng giá trị.

Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự: Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hướng đến hiệu suất.

II. Bắt đầu học hệ thống lương 3P như thế nào?

Để nắm vững và áp dụng thành công hệ thống lương 3P, người mới bắt đầu nên tập trung vào các bước sau:

Nắm vững lý thuyết cơ bản:

Tìm hiểu sâu về từng P: Đọc sách, tài liệu, các bài blog chuyên sâu về Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance. Hiểu rõ mục tiêu, cách thức xác định và các yếu tố ảnh hưởng đến từng thành phần.

Tìm hiểu về các phương pháp đánh giá:

Để xác định P1, bạn cần biết về phương pháp định giá công việc. Để xác định P2, cần hiểu về khung năng lực. Để xác định P3, cần nắm vững các phương pháp đánh giá hiệu suất (KPIs, OKRs).

Tìm kiếm các khóa học uy tín:

Hiện nay có rất nhiều khóa học online và offline về quản trị tiền lương nói chung và hệ thống lương 3P nói riêng. Hãy chọn các khóa học được giảng dạy bởi các chuyên gia có kinh nghiệm thực tế.

Các nền tảng như Coursera, Udemy, hoặc các trung tâm đào tạo nhân sự tại Việt Nam thường có các khóa học phù hợp.

Học hỏi từ thực tiễn và các case study:

Tìm hiểu các ví dụ về doanh nghiệp đã áp dụng thành công hệ thống lương 3P. Phân tích cách họ xây dựng và triển khai, những thách thức họ đã gặp phải và cách họ giải quyết.

Nếu có cơ hội, hãy tham gia các hội thảo, workshop hoặc các cộng đồng quản trị nhân sự để trao đổi, học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước.

Bắt đầu với một dự án nhỏ (nếu có thể):

Nếu bạn đang làm việc trong một doanh nghiệp, hãy đề xuất hoặc tham gia vào một dự án nhỏ liên quan đến việc xây dựng hoặc điều chỉnh hệ thống lương. Bắt tay vào làm việc thực tế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các quy trình và thách thức.

III. Gợi ý khoá học chất lượng cho người mới bắt đầu

Khoá học lương 3P tại GSA được đánh giá cao về cả thực hành lẫn lý thuyết. Được xây dựng gồm 22 buổi với chỉ 3 buổi lý thuyết nhưng bù lại là 19 buổi thực hành giúp việc xây dựng lương 3P trong thực tế doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, bạn còn được đào tạo trong một môi trường năng động, ham học hỏi với những người cũng trong lĩnh vực nhân sự. Chi tiết khoá học tham khảo thêm Tại đây.

IV. Lời khuyên cho người mới bắt đầu

Kiên trì và không ngừng học hỏi: Hệ thống lương 3P là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi thời gian và sự nghiên cứu sâu rộng.

Kết hợp lý thuyết và thực hành: Lý thuyết là nền tảng, nhưng thực hành mới là yếu tố quyết định để bạn thành thạo.

Xây dựng mạng lưới quan hệ: Kết nối với các chuyên gia, đồng nghiệp trong ngành để học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm.

Kết luận

Hệ thống lương 3P không chỉ là một phương pháp trả lương mà còn là một triết lý quản trị nhân sự tiến bộ. Đầu tư thời gian và công sức để tìm hiểu về nó sẽ là một bước đi đúng đắn, giúp bạn nâng cao năng lực và góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Read More

Lương 3P hoạt động như nào?

Hệ thống lương 3P đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn, từng bước thay thế các phương pháp trả lương truyền thống nhờ những ưu điểm vượt trội. Vậy cơ chế hoạt động của lương 3P là gì? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về mô hình này.

I. 3P trong hệ thống lương là gì?

"3P" là từ viết tắt của Position (Vị trí), Person (Cá nhân/Năng lực) và Performance (Hiệu suất). Đây là ba yếu tố cốt lõi định hình mức thù lao cho người lao động.

1. P1 - Thanh toán theo vị trí (Pay for Position)

Đây là khoản lương cơ sở, được quy định cho từng vị trí làm việc, độc lập với người đảm nhiệm. Để xác định P1, doanh nghiệp cần:

Đánh giá giá trị công việc: Phân tích mức độ phức tạp, trách nhiệm, các yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho từng vai trò.

Nghiên cứu thị trường: So sánh mức lương thịnh hành cho các vị trí tương đương nhằm đảm bảo tính cạnh tranh.

Xây dựng khung lương: Thiết lập dải lương (mức sàn và trần) cho mỗi vị trí, tạo sự công bằng nội bộ và bên ngoài.

P1 đóng vai trò là nền tảng, đảm bảo sự ổn định và công bằng về mức thu nhập khởi điểm.

2. P2 - Thanh toán theo năng lực cá nhân (Pay for Person)

P2 điều chỉnh lương dựa trên năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, và các phẩm chất cá nhân của người lao động. Quy trình này bao gồm:

Xây dựng khung năng lực: Phát triển các tiêu chí đánh giá cụ thể về kiến thức, kỹ năng, thái độ cho từng nhóm vị trí.

Đánh giá định kỳ: Thường xuyên đánh giá năng lực nhân viên để xác định mức độ phù hợp với yêu cầu công việc.

Xác định bậc/hệ số năng lực: Dựa trên kết quả đánh giá, mỗi nhân viên sẽ có một bậc lương hoặc hệ số riêng, người có năng lực cao hơn sẽ nhận được P2 cao hơn.

P2 khuyến khích cá nhân không ngừng học hỏi, phát triển bản thân để nâng cao giá trị và thu nhập.

3. P3 - Thanh toán theo hiệu suất (Pay for Performance)

P3 là phần lương biến đổi, dựa trên kết quả và đóng góp thực tế của cá nhân hoặc đội nhóm. Các bước chính để triển khai P3 bao gồm:

Thiết lập mục tiêu và KPI: Xác định rõ ràng các mục tiêu công việc và chỉ số hiệu suất chính (Key Performance Indicators - KPIs) cho từng vị trí hoặc bộ phận.

Theo dõi và đánh giá: Giám sát liên tục và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu, KPI.

Cơ chế thưởng/phạt: Khen thưởng cho những đóng góp vượt trội và điều chỉnh phù hợp khi mục tiêu không đạt. P3 có thể bao gồm tiền thưởng, hoa hồng, thưởng cổ phiếu.

P3 là động lực mạnh mẽ thúc đẩy nhân viên đạt được kết quả cao nhất, góp phần trực tiếp vào thành công của doanh nghiệp.

II. Lợi ích của hệ thống lương 3P vào doanh nghiệp

Hệ thống lương 3P mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cả tổ chức và nhân viên:

Công bằng và minh bạch: Giúp nhân viên hiểu rõ cấu trúc lương, tạo sự tin cậy và giảm bất mãn.

Thu hút và giữ chân nhân tài: Mức P1 cạnh tranh, P2 xứng đáng với năng lực và P3 ghi nhận hiệu suất xuất sắc giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì đội ngũ chất lượng.

Thúc đẩy hiệu suất: P3 là yếu tố then chốt khuyến khích nhân viên vượt mục tiêu, trực tiếp nâng cao năng suất chung.

Khuyến khích phát triển: P2 tạo động lực để nhân viên liên tục trau dồi kỹ năng, nâng cao giá trị bản thân.

Linh hoạt: Hệ thống dễ dàng điều chỉnh theo biến động thị trường, hiệu quả kinh doanh và sự phát triển của từng cá nhân.

III. Xây dựng hệ thống lương 3P như nào? Có ai dạy không?

Để xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp cần chi tiết cụ thể công việc, phòng ban phân chia như nào, KPI công việc ra sao. Nên việc tự xây dựng có thể gặp nhiều khó khăn. Vì thế việc cần một chuyên gia về xây dựng lương 3P là rất cần thiết đối với những người có hứng thú với lương 3P.
Khoá học lương 3P tại GSA sẽ được thực hành chi tiết việc xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp. Đồng thời, chuyên gia Nguyễn Hùng Cường sẽ sát cánh, theo dõi để hỗ trợ thêm cho những sai lầm còn hay mắc phải của học viên. Tham gia ngay tại đây.

Kết luận

Hệ thống lương 3P không chỉ là một phương pháp chi trả mà còn là một chiến lược quản trị nhân sự tiên tiến. Nó giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, gắn kết và luôn hướng tới hiệu suất cao, là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại.

 

Read More

Khoá học lương 3P chất lượng

Việc xây dựng một hệ thống lương công bằng, minh bạch và gắn liền với hiệu quả công việc trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết trong thời buổi cạnh tranh hiện nay. Nhiều doanh nghiệp vẫn đang mắc kẹt trong mô hình trả lương cũ, thường dựa vào thâm niên hoặc cảm tính của người quản lý. Điều này dẫn đến tình trạng bất công, khi nhân viên giỏi không được đãi ngộ xứng đáng, còn những người chưa đạt kỳ vọng lại hưởng mức lương tương đương. Hậu quả là nhân sự mất động lực, khó giữ chân người tài, và làm giảm hiệu suất tổng thể.

1. Lương 3P – Chìa khóa cho sự phát triển bền vững

Hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance) chính là lời giải cho bài toán này. Đây là một phương pháp tiên tiến giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách lương dựa trên ba yếu tố cốt lõi:

Position (Vị trí): Giá trị công việc mà nhân viên đảm nhận.

Person (Năng lực): Khả năng và trình độ của cá nhân thực hiện công việc.

Performance (Hiệu suất): Kết quả đạt được từ công việc.

Áp dụng lương 3P không chỉ đảm bảo sự công bằng nội bộ, mà còn giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó xây dựng một đội ngũ nhân sự gắn kết, hiệu quả và phát triển bền vững.

2. Tại sao cần đầu tư vào khóa học lương 3P chất lượng?

Việc tự tìm hiểu về hệ thống lương 3P qua tài liệu hoặc mô hình nước ngoài có thể dẫn đến sai sót và không phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Một khóa học chuyên sâu, chất lượng sẽ mang lại nhiều lợi ích vượt trội:

Hiểu đúng bản chất: Nắm vững nguyên lý và cách vận hành của hệ thống lương 3P.

Tránh sai lầm: Được trang bị kiến thức để tránh những lỗi phổ biến khi triển khai.

Học từ chuyên gia: Nhận hướng dẫn trực tiếp từ các chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến.

Công cụ thực tiễn: Sở hữu bộ công cụ mẫu để áp dụng ngay vào công việc.

3. Khóa học lương 3P chất lượng tại GSA Academy

Nếu bạn đang tìm kiếm một khóa học chất lượng để xây dựng hệ thống lương 3P, khóa học 22 buổi của GSA Academy là một lựa chọn đáng cân nhắc. Khóa học được thiết kế bài bản với 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành, đảm bảo học viên không chỉ hiểu biết mà còn có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

Nội dung khóa học:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

4. Những giá trị nhận được từ khóa học:

Chi phí hợp lý: Đầu tư xứng đáng cho mục tiêu phát triển dài hạn.

Kiến thức chuyên sâu: Hiểu rõ mô hình 3P dưới sự hướng dẫn của chuyên gia.

Kỹ năng thực tiễn: Học cách xây dựng thang bảng lương khoa học và dễ dàng áp dụng vào thực tế.

Kết luận

Khóa học lương 3P chất lượng là một "hành trang" không thể thiếu cho bất kỳ ai hoạt động trong lĩnh vực nhân sự hoặc điều hành doanh nghiệp. Khi xây dựng được một hệ thống lương phù hợp, bạn không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Read More